忽然想起来德邦的校招的问题了。——
领导应该是管人还是管事?这本身是一个正确的问题,不过却也是一个有陷阱的问题。但是由于思维惯性,当时就掉进了这个陷阱里面了。
这有问题有点类似于经典的囚徒困境。
只有和队友合作才是正确的,也是最优的。
无论选择哪个,都需要打倒另一个才能胜利。但是假如从“领导”这个概念本身出发的话就可以绕过这个陷阱。领导本身就是团队的灵魂。当团队没有问题的时候,做事就是比管人重要。而当团队的做事效率没有问题,而团队人员出现问题的时候,则是管人更重要。假如团队的做事和团结同时出现问题的时候,二者都十分重要,领导必须同时下手一步步的解决所有的矛盾。
想想,自己当时的思路停滞在煞笔德邦的面试环境当中,而忽略了跳出陷阱,做出正确的决策。好可惜。也算是一次血的教训了吧。
都说吃亏最长脑力。希望偶尔的温习错误来成长自己。
最后说一句话,抓住问题的本质,才能快速有效的解决问题。
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